“我是个60后，传统门店销售我还行，新零售我能说说，但具体怎么操作，我觉得有难度，需要年轻人站出来。一个企业的员工平均年龄决定了企业的创新能力，而温州鞋革行业企业现在很多和我差不多年龄的管理者，‘腰部力量’严重缺失。”数个月前，红蜻蜓鞋业股份有限公司董事长钱金波表示了这样的担忧。
近日，60后钱金波充实了“腰部力量”，80后儿子钱帆出任总裁，年轻的管理者会让红蜻蜓飞多远，飞多高？
60后钱金波交棒，红蜻蜓迎来80后总裁
浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司董事长钱金波（右）
12月16日，红蜻蜓公告称，基于公司战略发展需要，为集中精力履行董事长职责，更好地专注于公司治理和发展战略，公司总裁钱金波申请辞去总裁一职。
经钱金波提名，红蜻蜓董事会聘任钱帆为公司新任总裁。钱帆，生于年8月，系红蜻蜓“少东家”、董事长钱金波的儿子；此前他已出任红蜻蜓副董事长、董事、副总裁之职务。
60后钱金波完成了一次交棒，红蜻蜓迎来了80后总裁。
今年7月举行的中国（温州）鞋业发展高峰论坛上，钱金波致辞时，也公开表露自己观点，他说，温州鞋革行业急需崛起一群具备全域思维的年轻人把控未来。数个月后，他将总裁职务交予儿子钱帆，也可视为此发言的“前呼后应”。
红蜻蜓副董事长、总裁钱帆（左）
一身休闲时尚的红蜻蜓董事长钱金波在温州论坛上，坦露了自己的担忧：“华为、阿里巴巴的中高管平均年龄只有31岁，京东、百度的中高管平均年龄为30岁，小米、腾讯的中高管平均年龄则是29岁，年轻一代驱动着中国新经济快速增长。”他进一步谈道：“我是个60后，传统门店销售我还行，新零售我能说说，但具体怎么操作，我觉得有难度，需要年轻人站出来。一个企业的员工平均年龄决定了企业的创新能力，而温州鞋革行业企业现在很多和我差不多年龄的管理者，‘腰部力量’严重缺失。”
在吐露温州鞋革行业需要年轻一代的管理时，钱金波举个例子，用红蜻蜓牵手代言人Angelababy亲自直播带货来说事，他说：“新零售的各种运作、管理，主要是我儿子钱帆这个年轻人在做，他的新思维、能力，让我们企业做好了这些事情。”
钱金波进一步阐述：只要企业有自己的产品特色，形成自己的议价能力，抓住消费升级和产业转型的良机，再加上一群具有全域思维、热爱行业，又具备工匠精神、能传承创新的年轻人的崛起，“我们企业就能把控未来。”
回想一下，钱金波此番发言，会不会为他的87后儿子钱帆于年底上位红蜻蜓总裁，事前先做一番宣导上“预热”？
红蜻蜓董事长钱金波（中）
去年1月，钱金波被授予“致敬40年功勋温商”称号，他的儿子、时任红蜻蜓副总裁钱帆，也获得了“青蓝接力奖”。
年，一只红蜻蜓在瓯江北岸起飞，时年31岁，卖了10年皮鞋的钱金波，创办了红蜻蜓，这一飞，在大江南北飞了25年了。早交棒，早传承，让年轻接班人接力，将自己一手打造品牌擦亮、升级，也是长青企业秘笈之一。
红蜻蜓的市场定位在25岁-45岁的年轻族群，培养年轻接班人去熟悉皮鞋文化，让同一代的人去负责管理企业日常运作，也许“年轻人更懂年轻人的心”，对品牌的升级及营销模式创新也是有益的。
再说，生于年的创始人钱金波，也才56岁，正值事业壮年，此刻交棒，也有足够的精力和时间“扶上马、送一程”。
一个成功的接班人，“欲戴王冠，必承其重”。要知道，管理、所有权以及接班等家族企业传承治理，不是等时间到了就“水到渠成”的。
接班人的核心特质，包括工作伦理、领导力、企业家精神、企业成长策略及治理等。对于创办人来说，除了担忧接班断层等风险外，也就是钱金波在论坛说的“腰部力量”，在传承上，选接班人是个问题，如何接好班，更是一道最重要、最困难的问题。
红蜻蜓的鞋文化博物馆
钱帆，是在温州出生的，读高中时赴英留学，而此前他在小学五年级时，就随父亲去了上海。也许，上海的生活可能会比对温州老家的印象更深一些。
当然了，与他父亲钱金波小时候家境清贫相比，钱帆作为红蜻蜓“少东家”，已是外人眼里的“富二代”。
回国后，进入红蜻蜓，他没有分配固定岗位，在集团旗下很多岗位轮岗过，熟悉包括采购、研发、销售等诸多环节，事实上就是接班人的基层历练，也培养接班人对行业的兴趣。
也许，钱帆说他老爸很开明，没有要求他一定要接班。可他也别忘了，他的人生轨迹，是60后钱金波帮他早已规划好的，只不过按部就班而已。
对于钱帆来说，在巨人肩膀上，登高看远，下一步如何让红蜻蜓飞得好，让红蜻蜓下一个25年更精彩，其面临的挑战及压力丝毫不亚于他老爸钱金波。
温州式散伙飞起来了红蜻蜓
年初创时的红蜻蜓厂房
温州永嘉，过去因““八山一水一分田”，当了多年贫困县，也因为曾经落后、贫困，永嘉也一度被外人称为“永假”。知贫而后奋，知耻而后勇，三十多年来，一批又一批永嘉人，以品牌建设为推手，让永嘉发生了翻天覆地的变化，也让永嘉成为一颗璀璨的温州经济之品牌明珠。
如今，永嘉已是个经济大县，这座瓯北县域之城，聚集了好多家上市公司，更有奥康、红蜻蜓、报喜鸟、红黄蓝、伯特利等众多耳熟能详的知名品牌。
上世纪七八十年代，楠溪江江水流过的永嘉，山水灵秀，可对于在永嘉山里的“岭上人家”来说，风景不能当饭吃，耕地稀缺，要素资源最多的是人。很多永嘉人曾不得不背井离乡，走南闯北，顽强打拼。上世纪八十年代，那支闻名全国的温州百万供销大军里，光永嘉就有近20万的供销大军，奥康老板王振滔、红蜻蜓创办人钱金波等，就是此中的一员。
永嘉县茗岙乡岩山村钱氏宗祠
现为红蜻蜓总裁的钱帆，是钱金波的大儿子，钱帆那年结婚时，老爸给了他一本《钱氏家训》。《钱氏家训》有句：“娶媳求淑女，勿计妆奁。嫁女择佳婿，勿慕富贵。”钱金波也认为，在生活中，家庭最为重要，他也常引用家训来教导后代。
浙江钱氏，名门望族、千年不衰！据温州乐清《白石钱氏宗谱》记载，因战乱缘故，吴越王钱镠后人其中一分支，北宋太平兴国二年（注：公元年）逃到了乐清白石，之后又辗转迁至永嘉岩山，落地生根，开枝散叶。钱金波家族，属于“岩山钱氏”之后裔，“岩山钱”又是乐清“白石钱”之分支，而乐清白石钱氏始祖，系钱镠之五世孙车呈公。
钱金波自小家境贫寒，兄弟姐妹也多，他是家里最小的孩子，上面还有5个姐姐和一个哥哥。读初中时，由于偏科，数理化较差，参加中考后，钱金波就没有继续读下去。
有人说，钱金波让人看上去，像是个富有诗心的企业家，红蜻蜓有座鞋文化博物馆。钱金波也说，在他年少时，无师自通，学会唱鼓词。辍学后，钱金波也没有去学艺，当了一个小木匠。他姐夫中有做油漆的，在当地很有名，钱金波也跟着姐夫身边，做了学徒。不过，他干油漆工时间不长，后来他又跟了另一个做木匠的姐夫，改行做木工。
红蜻蜓的鞋博馆
18岁那年，钱金波离开永嘉，去了武汉，开始闯天下，甩掉干了四年的木匠活，加入卖鞋的“温州供销大军”。
说起红蜻蜓，就无法不提奥康，“本是同根生”，也就是说钱金波、王振滔的创业史，就不能提及他们的“温州式‘三伙’”，即合伙、起火、散伙之过程。
奥康董事长王振滔，生于年，比钱金波小一岁，他祖籍永嘉县黄田镇。当年，钱金波与王振滔曾是木匠师兄弟，后来一起去武汉，加入温州供销大军，再后来又变成了亲戚。王振滔太太林丽琴，是钱金波的外甥女。
没有机遇，跑出去创造机遇，有了机遇，就将它点石成金。无论走多远，家乡始终是在“身边”。到武汉2年后，钱金波和王振滔合伙开店卖鞋。年，假冒伪劣的“温州鞋”成了“千夫所指”，人人喊打，武汉店也被当地工商部门查抄没收了。二人只好回到永嘉。
“算了，再跑也跑不动了，与其为他人做嫁衣，不如自己干！”钱金波、王振滔，还有另外一个合伙人，一起合伙创办了奥康之前身“永康奥林鞋厂”。今年，已是奥康第32周年了。
奥康董事长王振滔（左）
永康奥林鞋厂，最初仅是家庭作坊式工厂，起步资金3万元，一台制鞋机，外加几个工人。当时，钱金波、王振滔二人合作无间，钱金波主内，管生产，王振滔主抓销售，常年在外跑市场。
32年过去了，跨越而立，他们匠心依旧，初心不改。可贵的他俩人一直都努力奔跑，都是追梦人，也没有中途变换方向，还是在做鞋。
年，奥康获得了中国十大真皮鞋王之称号。年，温州鞋在杭州武林门被付之一炬时，很多温州人决心要洗刷耻辱。年，也在同一个地方，王振滔也用一把火烧掉了假冒的奥康皮鞋，引起全国轰动，也让奥康成为永嘉乃至温州声誉的招牌之一。
奥林鞋厂分家后，钱金波“二次创业”，另辟蹊径，蜻蜓以鞋文化起家，也让自家品牌声名远扬，钱金波也号称自己是“中国商务时尚第一人”。
红蜻蜓创始人钱金波（左2）
由于理念难以协调，加上“家族式”管理等矛盾丛生，最后，二个“温州合伙人”钱金波、王振滔选择了“和平”分手，也就是“散伙”。
王振滔继续在此基础上创办了奥康，钱金波分了一笔资金后，后来创办了红蜻蜓，好合好散。
年3月，31岁的钱金波掏出50万元积蓄，租了平米厂房，创办了“红蜻蜓”。取名“红蜻蜓”，钱金波说，“算是对儿时的记忆”，小时候他捉蜻蜓、摸蟋蟀。
红蜻蜓皮鞋，定位是上班族，款式追求时尚，年6月，红蜻蜓在上交所挂牌上市。红蜻蜓创办初期，曾赔了0万元，苦厄与烦恼之中，钱金波跑到寺庙呆了两个礼拜，静下心来深刻反省。年红蜻蜓十周年时，钱金波宣布：除鞋业以外的产业，全部“归零”。
昔日的合伙人王振滔也一样，他曾说过：“成功没有秘诀，只有‘坚持坚持再坚持’”。
钱金波、王振滔的“分家”，各自成就了两大行业品牌——奥康和红蜻蜓。温州商人另一起有名的“分家”，就是正泰的南存辉和德力西的胡成中，他俩在分家后也依旧在同一行业获得了成功。
分家后，王振滔相对更重视股权的集中，在用人上也倾向“用最好的而不是最亲”。而钱金波则不同，他似乎更强调亲戚，也喜欢“抱团”，愿意汇聚更多亲戚、朋友力量。
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