北京中科白癜风医院平安医院 http://www.bdfzkyy.com/“我是个60后，传统门店销售我还行，新零售我能说说，但具体怎么操作，我觉得有难度，需要年轻人站出来。一个企业的员工平均年龄决定了企业的创新能力，而温州鞋革行业企业现在很多和我差不多年龄的管理者，‘腰部力量’严重缺失。”数个月前，红蜻蜓鞋业股份有限公司董事长钱金波表示了这样的担忧。近日，60后钱金波充实了“腰部力量”，80后儿子钱帆出任总裁，年轻的管理者会让红蜻蜓飞多远，飞多高？60后钱金波交棒，红蜻蜓迎来80后总裁浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司董事长钱金波（右）12月16日，红蜻蜓公告称，基于公司战略发展需要，为集中精力履行董事长职责，更好地专注于公司治理和发展战略，公司总裁钱金波申请辞去总裁一职。经钱金波提名，红蜻蜓董事会聘任钱帆为公司新任总裁。钱帆，生于年8月，系红蜻蜓“少东家”、董事长钱金波的儿子；此前他已出任红蜻蜓副董事长、董事、副总裁之职务。60后钱金波完成了一次交棒，红蜻蜓迎来了80后总裁。今年7月举行的中国（温州）鞋业发展高峰论坛上，钱金波致辞时，也公开表露自己观点，他说，温州鞋革行业急需崛起一群具备全域思维的年轻人把控未来。数个月后，他将总裁职务交予儿子钱帆，也可视为此发言的“前呼后应”。红蜻蜓副董事长、总裁钱帆（左）一身休闲时尚的红蜻蜓董事长钱金波在温州论坛上，坦露了自己的担忧：“华为、阿里巴巴的中高管平均年龄只有31岁，京东、百度的中高管平均年龄为30岁，小米、腾讯的中高管平均年龄则是29岁，年轻一代驱动着中国新经济快速增长。”他进一步谈道：“我是个60后，传统门店销售我还行，新零售我能说说，但具体怎么操作，我觉得有难度，需要年轻人站出来。一个企业的员工平均年龄决定了企业的创新能力，而温州鞋革行业企业现在很多和我差不多年龄的管理者，‘腰部力量’严重缺失。”在吐露温州鞋革行业需要年轻一代的管理时，钱金波举个例子，用红蜻蜓牵手代言人Angelababy亲自直播带货来说事，他说：“新零售的各种运作、管理，主要是我儿子钱帆这个年轻人在做，他的新思维、能力，让我们企业做好了这些事情。”钱金波进一步阐述：只要企业有自己的产品特色，形成自己的议价能力，抓住消费升级和产业转型的良机，再加上一群具有全域思维、热爱行业，又具备工匠精神、能传承创新的年轻人的崛起，“我们企业就能把控未来。”回想一下，钱金波此番发言，会不会为他的87后儿子钱帆于年底上位红蜻蜓总裁，事前先做一番宣导上“预热”？红蜻蜓董事长钱金波（中）去年1月，钱金波被授予“致敬40年功勋温商”称号，他的儿子、时任红蜻蜓副总裁钱帆，也获得了“青蓝接力奖”。年，一只红蜻蜓在瓯江北岸起飞，时年31岁，卖了10年皮鞋的钱金波，创办了红蜻蜓，这一飞，在大江南北飞了25年了。早交棒，早传承，让年轻接班人接力，将自己一手打造品牌擦亮、升级，也是长青企业秘笈之一。红蜻蜓的市场定位在25岁-45岁的年轻族群，培养年轻接班人去熟悉皮鞋文化，让同一代的人去负责管理企业日常运作，也许“年轻人更懂年轻人的心”，对品牌的升级及营销模式创新也是有益的。再说，生于年的创始人钱金波，也才56岁，正值事业壮年，此刻交棒，也有足够的精力和时间“扶上马、送一程”。一个成功的接班人，“欲戴王冠，必承其重”。要知道，管理、所有权以及接班等家族企业传承治理，不是等时间到了就“水到渠成”的。接班人的核心特质，包括工作伦理、领导力、企业家精神、企业成长策略及治理等。对于创办人来说，除了担忧接班断层等风险外，也就是钱金波在论坛说的“腰部力量”，在传承上，选接班人是个问题，如何接好班，更是一道最重要、最困难的问题。红蜻蜓的鞋文化博物馆钱帆，是在温州出生的，读高中时赴英留学，而此前他在小学五年级时，就随父亲去了上海。也许，上海的生活可能会比对温州老家的印象更深一些。当然了，与他父亲钱金波小时候家境清贫相比，钱帆作为红蜻蜓“少东家”，已是外人眼里的“富二代”。回国后，进入红蜻蜓，他没有分配固定岗位，在集团旗下很多岗位轮岗过，熟悉包括采购、研发、销售等诸多环节，事实上就是接班人的基层历练，也培养接班人对行业的兴趣。也许，钱帆说他老爸很开明，没有要求他一定要接班。可他也别忘了，他的人生轨迹，是60后钱金波帮他早已规划好的，只不过按部就班而已。对于钱帆来说，在巨人肩膀上，登高看远，下一步如何让红蜻蜓飞得好，让红蜻蜓下一个25年更精彩，其面临的挑战及压力丝毫不亚于他老爸钱金波。温州式散伙飞起来了红蜻蜓年初创时的红蜻蜓厂房温州永嘉，过去因““八山一水一分田”，当了多年贫困县，也因为曾经落后、贫困，永嘉也一度被外人称为“永假”。知贫而后奋，知耻而后勇，三十多年来，一批又一批永嘉人，以品牌建设为推手，让永嘉发生了翻天覆地的变化，也让永嘉成为一颗璀璨的温州经济之品牌明珠。如今，永嘉已是个经济大县，这座瓯北县域之城，聚集了好多家上市公司，更有奥康、红蜻蜓、报喜鸟、红黄蓝、伯特利等众多耳熟能详的知名品牌。上世纪七八十年代，楠溪江江水流过的永嘉，山水灵秀，可对于在永嘉山里的“岭上人家”来说，风景不能当饭吃，耕地稀缺，要素资源最多的是人。很多永嘉人曾不得不背井离乡，走南闯北，顽强打拼。上世纪八十年代，那支闻名全国的温州百万供销大军里，光永嘉就有近20万的供销大军，奥康老板王振滔、红蜻蜓创办人钱金波等，就是此中的一员。永嘉县茗岙乡岩山村钱氏宗祠现为红蜻蜓总裁的钱帆，是钱金波的大儿子，钱帆那年结婚时，老爸给了他一本《钱氏家训》。《钱氏家训》有句：“娶媳求淑女，勿计妆奁。嫁女择佳婿，勿慕富贵。”钱金波也认为，在生活中，家庭最为重要，他也常引用家训来教导后代。浙江钱氏，名门望族、千年不衰！据温州乐清《白石钱氏宗谱》记载，因战乱缘故，吴越王钱镠后人其中一分支，北宋太平兴国二年（注：公元年）逃到了乐清白石，之后又辗转迁至永嘉岩山，落地生根，开枝散叶。钱金波家族，属于“岩山钱氏”之后裔，“岩山钱”又是乐清“白石钱”之分支，而乐清白石钱氏始祖，系钱镠之五世孙车呈公。钱金波自小家境贫寒，兄弟姐妹也多，他是家里最小的孩子，上面还有5个姐姐和一个哥哥。读初中时，由于偏科，数理化较差，参加中考后，钱金波就没有继续读下去。有人说，钱金波让人看上去，像是个富有诗心的企业家，红蜻蜓有座鞋文化博物馆。钱金波也说，在他年少时，无师自通，学会唱鼓词。辍学后，钱金波也没有去学艺，当了一个小木匠。他姐夫中有做油漆的，在当地很有名，钱金波也跟着姐夫身边，做了学徒。不过，他干油漆工时间不长，后来他又跟了另一个做木匠的姐夫，改行做木工。红蜻蜓的鞋博馆18岁那年，钱金波离开永嘉，去了武汉，开始闯天下，甩掉干了四年的木匠活，加入卖鞋的“温州供销大军”。说起红蜻蜓，就无法不提奥康，“本是同根生”，也就是说钱金波、王振滔的创业史，就不能提及他们的“温州式‘三伙’”，即合伙、起火、散伙之过程。奥康董事长王振滔，生于年，比钱金波小一岁，他祖籍永嘉县黄田镇。当年，钱金波与王振滔曾是木匠师兄弟，后来一起去武汉，加入温州供销大军，再后来又变成了亲戚。王振滔太太林丽琴，是钱金波的外甥女。没有机遇，跑出去创造机遇，有了机遇，就将它点石成金。无论走多远，家乡始终是在“身边”。到武汉2年后，钱金波和王振滔合伙开店卖鞋。年，假冒伪劣的“温州鞋”成了“千夫所指”，人人喊打，武汉店也被当地工商部门查抄没收了。二人只好回到永嘉。“算了，再跑也跑不动了，与其为他人做嫁衣，不如自己干！”钱金波、王振滔，还有另外一个合伙人，一起合伙创办了奥康之前身“永康奥林鞋厂”。今年，已是奥康第32周年了。奥康董事长王振滔（左）永康奥林鞋厂，最初仅是家庭作坊式工厂，起步资金3万元，一台制鞋机，外加几个工人。当时，钱金波、王振滔二人合作无间，钱金波主内，管生产，王振滔主抓销售，常年在外跑市场。32年过去了，跨越而立，他们匠心依旧，初心不改。可贵的他俩人一直都努力奔跑，都是追梦人，也没有中途变换方向，还是在做鞋。年，奥康获得了中国十大真皮鞋王之称号。年，温州鞋在杭州武林门被付之一炬时，很多温州人决心要洗刷耻辱。年，也在同一个地方，王振滔也用一把火烧掉了假冒的奥康皮鞋，引起全国轰动，也让奥康成为永嘉乃至温州声誉的招牌之一。奥林鞋厂分家后，钱金波“二次创业”，另辟蹊径，蜻蜓以鞋文化起家，也让自家品牌声名远扬，钱金波也号称自己是“中国商务时尚第一人”。红蜻蜓创始人钱金波（左2）由于理念难以协调，加上“家族式”管理等矛盾丛生，最后，二个“温州合伙人”钱金波、王振滔选择了“和平”分手，也就是“散伙”。王振滔继续在此基础上创办了奥康，钱金波分了一笔资金后，后来创办了红蜻蜓，好合好散。年3月，31岁的钱金波掏出50万元积蓄，租了平米厂房，创办了“红蜻蜓”。取名“红蜻蜓”，钱金波说，“算是对儿时的记忆”，小时候他捉蜻蜓、摸蟋蟀。红蜻蜓皮鞋，定位是上班族，款式追求时尚，年6月，红蜻蜓在上交所挂牌上市。红蜻蜓创办初期，曾赔了0万元，苦厄与烦恼之中，钱金波跑到寺庙呆了两个礼拜，静下心来深刻反省。年红蜻蜓十周年时，钱金波宣布：除鞋业以外的产业，全部“归零”。昔日的合伙人王振滔也一样，他曾说过：“成功没有秘诀，只有‘坚持坚持再坚持’”。钱金波、王振滔的“分家”，各自成就了两大行业品牌——奥康和红蜻蜓。温州商人另一起有名的“分家”，就是正泰的南存辉和德力西的胡成中，他俩在分家后也依旧在同一行业获得了成功。分家后，王振滔相对更重视股权的集中，在用人上也倾向“用最好的而不是最亲”。而钱金波则不同，他似乎更强调亲戚，也喜欢“抱团”，愿意汇聚更多亲戚、朋友力量。本文内容为一波说原创内容未经授权严禁任何形式的转载和摘录发送
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