固定资产投资统计工作涉及面广，数据质量压力大，项目单位统计人员流动快，统计知识掌握参差不一，为此，永嘉县统计局在投资统计梯队建设上下功夫，总结形成三条经验措施，分县级、乡镇（街道）和数据源头三个层次搭建梯队雏形。
一、以“头雁效应”激发“雁群展翅”。持续推进科室效能建设总领梯队建设工作，深化“三分工作法”，打造学习型、实干型科室。以业务自我更新引领梯队业务学习，整理汇编下发三本投资业务知识合集册，组织各梯队开展针对性学习。以常态化调研抓好梯队业务能力盲点查补，利用“三联三促”、部门联合调研等下沉机会，查找乡镇（街道）梯队的业务能力盲点，单点对症跟进解决。不定时安排乡镇（街道）统计人员共同深入属地项目（企业）调研，查找数据源头统计人员在台账建立能力方面的共性缺失，共同探讨解决方案，制作不同台账整理模板供参考学习。
二、以“刚柔并济”凝聚“中间力量”。以在乡镇（街道）层面塑造“分身”为目标建设乡镇（街道）投资统计队伍，实行乡镇（街道）基层投资统计人员刚性和柔性相结合管理，从“学”“能”“质”三维度对乡镇（街道）投资统计工作实施考核，并纳入全县有效投资和统计工作两项考核内容中，进行双重打分，提升工作严肃性与规范性。全方位为乡镇（街道）投资统计人员提供服务支持，利用半个工作日，对每位新上任的乡镇（街道）统计人员开展一对一业务讲解并多月跟踪其业务掌握熟练度；利用钉钉直播，不定时开播特定内容小课，带领乡镇（街道）统计人员开展交叉现场核查，在检查中学业务，快速成长。
三、以“常态核查”巩固“培训效果”。为高效抓好业务培训，搭建线上+线下培训渠道，健全县级+乡镇（街道）分层培训体系，坚持重点项目和头部企业家教式上门指导，夯实数据源头统计基础。为巩固数据源头统计人员培训效果，开展常态化核查工作，定期进行全覆盖、分地区、按投资额分层的项目自查，不断延伸数据核查工作深度与广度。建立问题清单，定期采用委托乡镇（街道）核查或台账送检方式消库。强化核查结果运用，总结分析差错原因，以查促学。
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