来源：一波说
6月16日，康华生物在深交所敲响了开市宝钟。
十六载筑梦，康华生物成功IPO，昔日“鞋王”王振滔，如今又变成狂犬疫苗大佬，这也不奇怪！这个温州永嘉商人，三十多年来唯一不变的就是变，一直在变。
温州“鞋王”二次进交易所敲宝钟
康华生物深交所敲钟上市
6月16日，成都康华生物制品股份有限公司挂牌上市仪式在深圳证券交易所隆重举行，这是董事长王振滔时隔八年第二次敲响开市宝钟。
上次敲钟，是年奥克国际在上交所举办的上市仪式，如今的王振滔，身份又增加为康华生物董事长。
康华生物，创办于年，位于成都国家经济技术开发区，是一家疫苗生物制药公司，主营业务包括预防用生物制品的生产、销售、研究、开发及技术服务等，现有产品包括“ACYW群脑膜炎球菌多糖疫苗”（商品名：迈可信）和“冻干人用狂犬病疫苗（人二倍体细胞）”（商品名：HDCV）。
康华生物的“冻干人用狂犬病疫苗（人二倍体细胞）”于年成功上市，改变了中国大陆无人二倍体细胞狂犬病疫苗生产销售的历史。
王振滔等出席康华生物上市仪式
上市仪式致辞时，董事长王振滔感性地说：“康华管理团队的平均工龄，是16年。筑梦十六载、悬壶济世心。”
目前，温州老板、奥康鞋业创始人、董事长王振滔为康华生物控股股东、实控人，他直接持股13.78%，又通过奥康集团持股16.08%。截止于6月16日收盘，王振滔旗下在上交所上市的奥康国际，总市值为30.72亿元。刚在创业板上市的康华生物，总市值已超过60亿元，比奥康国际多了近一倍。
招股书显示，王振滔直接持有奥康集团69.%股权。本次康华生物募集资金主要用于“温江疫苗生产基地一期及研发中心建设项目”。
康华初办时，王振滔旗下的奥康集团占股50%，王振滔及其妻子林丽琴分别持股30%、20%。目前，康华生物持股5%以上的股东分别为平潭盈科、奥康集团、王振滔、蔡勇、宁波旭康、泰格盈科、杭州九祥等。
其中，成立于年8月的平潭盈科盛道创业投资合伙企业（有限合伙）（简称“平潭盈科”）现为康华生物第一大股东，现为康华生物总经理的王清瀚，为平潭盈科之主要股东。另外，平潭盈科、宁波旭康、泰格盈科、杭州九祥均为合伙人公司，像宁波旭康，王清瀚出资比例为20.59%。
康华生物总经理王清瀚
康华生物总经理王清瀚，生于年9月，上海杨浦人，他曾是医院普外科医师，后于年入职罗氏制药，最初是上海罗氏制药有限公司医药代表，后转任培训经理、公司高级产品经理。
年1月，他离开罗氏，转任海南康联药业的销售经理、区域总经理。后又先后出任上海睿趣生物、上海沂文生物执行董事，于年5月起任康华生物总经理、董事总经理，现兼任公司子公司成都康诺生物制品有限公司执行董事及总经理、宁波梅山保税港区旭康投资管理合伙企业（有限合伙）执行事务合伙人。
从招股书披露的信息来看，作为康华生物的主要管理者，公司董事、总经理王清瀚在疫苗推广方面具有较为丰富的市场经验。比如，他曾任职于上海沂文，且曾55%占股，主要负责管理上海沂文疫苗推广业务。
出于规范关联交易及公司治理的需求，王清瀚在担任康华生物董事、总经理时，辞去上海沂文的所有职位并转让所持有的股权，公司终止与上海沂文间的业务往来，公司并与上海沂文终止疫苗推广合作关系。
康华生物创始人，是公司的首席科学家蔡勇。在康华生物的高管层里，除了掌舵人、董事长王振滔外，像生于年的董事余雄平，曾任奥康集团财务部经理、财务总监，现任奥康鞋业董事、温州民商银行董事等职。
顺带提及，康华生物的股东奥康集团，除董事长王振滔外，其家族部分成员也透过奥康集团间接持有创业板“康华生物”不等比例的股权，如王振滔妻子林丽琴、王振滔的弟弟王进权（曾用名：王振权）、妹夫潘长忠、以及其舅舅缪彦枢。
王振滔、林丽琴夫妇，育有一个女儿、二个儿子，目前没有在康华生物持有股权。年胡润百富榜上，王振滔、王晨父子上榜身价为42亿元，如今随着康华生物上市，财富必定会水涨船高。
合伙到散伙，“鞋王”王振滔两次分家
奥康鞋业创始人、康华生物董事长王振滔
在温州，王振滔是个典型的温商传奇人物。他白手起家，30多年前创办鞋厂，在杭州点燃“一把火”，写进温州的历史。有人说，王振滔是温州“营销大师”，也有人说他“爱作秀、出风头”，一心要当“中国鞋王”的王振滔，又跨界生物疫苗，成功法则就是一个字：变。
奥康已过“三十而立”，唯一不变的，就是变。创始人王振滔唯一不变的成功法则，照他自己说的：“成功没有秘诀，只有‘坚持坚持再坚持’”。
王振滔，年出生于浙江永嘉县黄田镇千石村，出身在贫寒农家。因家境贫寒少年辍学，做过3年木匠，跑过5年推销。年，他逆境起家，创办了奥康集团的前身“永嘉奥林鞋厂”。
奥康集团，创办于年，是温州鞋革行业第一家集团公司，年，王振滔又开办了中国皮鞋行业第一家连锁专卖店。和他那N多的“第一”相比，让王振滔扬名在外的则是年他在杭州火烧假冒奥康鞋那把“火”，搞得轰轰烈烈。
年，王振滔(右1)在杭州火烧假冒温州奥康鞋
年8月8日，在杭州的武林广场，人们将多双温州鞋被扔进熊熊大火，黑烟冲天，久久不散的是温州“劣质”印记。时过境迁，12年后王振滔又借取武林广场“大火效应”，同样选择在杭州，在杭州举办的中国鞋都温州名优鞋展销会，他火烧假冒温州奥康鞋。
那场冲天的火焰，王振滔点燃了温州人的“雪耻之火”。时任温州市市长钱兴中，闻讯后兴奋地说：“这把火可以写进温州的历史。”
杭州“第一把火”，让奥康皮鞋火遍了全中国。后来面对欧盟反倾销，王振滔以一己之力，通过一场反倾销的硬仗，火遍了全世界。当时，奥康是中国唯一坚持抗辩到底的制鞋企业，历时5年终获胜利。此举，王振滔将其比喻为30年奥康成功路上“第二把火”。
年，创办“王振滔慈善基金会”，这是国内民企第一家，被称为“第三把火”。王振滔慈善基金会成立后，理事长是其妻子林丽琴，当初奥康初创时那个家庭式制鞋作坊，靠的就是林丽琴的“私房钱”起步。
从夫妻档到兄弟帮，再到父子档，奥康的成长史，也是家族联手创业的历史。像弟弟王进权，一直是王振滔事业的左膀右臂。儿子王晨，生于王振滔创业第二年，对二个儿子，王振滔平常家教甚严，在接班布局及培养上，也抓得早。
大儿子王晨，曾用名“王康硕”，曾赴英国读书，比他大2岁的姐姐、王振滔女儿王秀珍，曾赴美国芝加哥读MBA。另外，小儿子王康睿，现在读书阶段。
红蜻蜓创办人钱金波
说及奥康的历史，或者说红蜻蜓的历史，免不了都要说及王振滔与钱金波两人从合伙到分手的不平凡创业历程。
很多人说，温州人创业，几乎离不开“三把火”（谐音），合伙、起火、散伙。抱团创业，众人拾柴火焰高，合伙起步，可温州人个个以为自己是当老板的料，散伙的结局是必然，而非偶然。
同为温州永嘉人的钱金波，于年创办红蜻蜓，当时，他从和亲戚王振滔合办的奥康鞋厂撤出股份，带着万元创办永嘉红蜻蜓鞋业有限公司。
王振滔的妻子林丽琴，是钱金波的外甥女，从这层关系来说，王振滔要称呼钱金波为舅舅。不过，在早期，大一岁的钱金波是王振滔的师兄，钱金波生于年。
年的奥康鞋业厂区
年，刚满17岁的王振滔跟随钱金波去武汉做木匠，钱金波是早一年去武汉的。两年之后，王振滔改行开店卖鞋，钱金波成了他第一个合伙人；后来，王振滔又娶了钱金波的外甥女，两人亲上加亲！
震惊全国的杭州武林广场火烧温州鞋事件之后，制鞋基地温州的假冒伪劣成了“千夫所指”，温州鞋人人喊打。当时，王振滔与钱金波在湖北鄂州合伙开店价值20万元的皮鞋，也被当地工商部门查抄没收。后来，王振滔决定自己生产皮鞋，于年创办永康奥林鞋厂，公司名称取义于“奥林匹克”。
当时鞋厂的全部家当：3万元注册资金，一台制鞋机，外加几个工人。其中，合伙创办人主要是三个，一个是王振滔，一个是钱金波，还有另一个合伙人。
“起火”时，王振滔主抓推销，钱金波负责生产，一个主外一个主内，合作无间，到年变为外商投资企业后，在上世纪90年代，奥康已是那时国内较早从规模化角度参与竞争的制鞋企业。
总之，奥康鞋业是王振滔与钱金波这两位温州永嘉人靠“抱团”建构而成，并朝着共同致富这个相同的目标走到了一起，这是许多浙商尤其是温商在上世纪八、九十年代合伙制创业的最初型态。
康华生物董事长王振滔
分家是家族企业常见的现象，但“分家”不尽是家族不合、家业衰败的代名词。“分家”本身无所谓好与坏，关键在什么情形、用什么方式的分家，有利于企业长久发展。
由于理念难以协调，最终，王振滔、钱金波双方于年选择分手，王振滔继续创办奥康，钱金波则创办了红蜻蜓，奥康和红蜻蜓这两大鞋业品牌，本是同根生！
分家时，他们采取了“好合好散”方式，王振滔继续经营奥康，钱金波则获得一笔现金。这一次分家，除了经营理念上的分歧，其中不乏不同家族成员利益因素的糅合。“宁为鸡头，不为凤尾”，是众多创业者的一个情结。分家而不伤感情，这是值得借鉴之处。
这个结果，可能并非王振滔、钱金波这对创业“黄金搭档”心中想要的结局。在许多家族企业里，亲戚之间的矛盾越来越大，内部出现各式各样“帮派”，严重影响了公司的运营。同样，为处理企业内部的矛盾，王振滔、钱金波两个人都是焦头烂额，最后不得不和和气气地分手。
从这个温商合伙的典型案例来看，当家族式组织向市场化的经济组织演化时，分家有时不失为一个解决家族冲突、理念及战略目标差异，简化家族企业治理的途径。
王振滔在云招商发布会
接下来，说下王振滔的第二次分家，那是个“杯酒释兵权”故事。
年春节前一个中午，永嘉人人国际酒店，王振滔请来了他所有和奥康有关系的亲戚。
大家有说有笑，上菜了，菜品挺丰富，都是生猛海鲜，不过，席上有人心中直打鼓，似乎哪儿不对劲。除了馒头，都是生吃的冷盘，没有一道热菜。
王振滔开门见山说：“今天为什么请大家吃生的？因为我很生气！”
随后，他讲起了一件件因为亲戚迁就而损害公司利益的事。王振滔说再这样下去，要影响我们公司品牌、影响质量。王振滔坚决地表态：“以后只要跟鞋有关系的东西，我们这个公司的亲戚就不要介入。除了鞋，做其他的，我可以帮助。”
此时，席上的人都恍然大悟，王振滔请的这桌筵席，是现代版“杯酒释兵权”。
王振滔为什么要上演这出戏？原来，有一天，三舅突然跑到王振滔的办公室来求情。因为外甥送来的价值百万元的皮鞋包装盒，因印刷质量不合标准被王振滔坚决退回。儿子做的东西被退，他卖起舅舅的老脸找上了王振滔。两人说不到一块，大声争吵起来，后来，三舅又找上王振滔的母亲诉情，也被一口拒绝。
这件事后，王振滔检查公司里与亲戚有关所有部门，结果让他大吃一惊：由亲戚在做的像皮料、鞋底、包装盒等，以次充好时有发生，外来员工也不敢严格管理。
王振滔带货直播中
一顿筵席解除企业与所有亲戚的关系，从人人国际酒店筵席上发生的这件事上，可以作出这样的总结：王振滔用一场“生吃筵”将家族成员请出企业，目的是为了向现代企业制度转型，其出发点，主要是基于企业治理而为。
请出部分家族成员后，王振滔在进货上采用了“招投标”机制，奥康集团也迅猛发展起来，如今，奥康中高层领导几乎是“外来的和尚”，形成了“用最好的而不是最亲的”用人标准。
不少家族企业随着规模及产业的扩大，进入企业的家族成员也会日渐增多，亲戚之间矛盾通常也会越来越大，可能还导致派系滋生；家族内部的冲突，往往演化为企业治理上的冲突，影响及企业运营及发展。另外，假如家族成员在企业占有优势地位，也会直接影响引进外来人才。
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