一小包榨菜，一枚小纽扣，小小的一元店，类似于这样小打小闹不起的小买卖，好大喜功的年轻人总是不屑一顾。殊不知，很多名扬天下的富豪都是干小买卖起家的。
涪陵榨菜的董事长身价两亿，他却是卖小咸菜的！
温州炒房团在全世界都扬眉吐气，他们却是一群卖纽扣修雨伞的！
在会做生意的人手里，榨菜也能变鲍鱼。在不会做生意的人手里，黄金能变草根。
如果你瞧不起小生意，那你注定发不了大财。买卖大小不是以产品的个头和定价来论的，而是由利润决定的，外行了吧？傻眼了吧？快点改正过来吧。
只要能赚钱，小卖铺咱也开！榨菜咱也卖！
瞧不起小生意，注定当不了大老板
现在的年轻人，性情浮躁，都想做大生意，开大公司，当大老板；殊不知，很多腰缠万贯的超级富豪，都是做小买卖起家的。
在物价上涨不休的今天，1元钱能有什么用呢？仅仅能买到一包榨菜。
卖1元的榨菜，能有多少利润？答案是：3.5分钱。也许有人会问，利润这么少，谁还会做这种生意？可四川汉子周斌全却不嫌少，靠卖1元钱一包的榨菜，做到了上市公司。他是怎样做小生意赚钱的？
财富故事
年，周斌全开始担任涪陵榨菜集团董事长兼总经理。上任伊始，他发现涪陵榨菜年销量仅有一两万吨，一直徘徊在亏损边缘。这个时候，集团有人向他建议：“做手机好，附加值高。”也有人说：“搞网络，容易吸引风投。”
是啊，在高科技时代，传统食品是微利行业，做榨菜，能有出路吗？集团里不少高管都想放弃榨菜，认为附加值不高，挣的钱都按分算，他们更倾向于产品转型，从事IT、网络等赢利显著的科技项目。
可是，周斌全却坚持卖小咸菜。他认为，中国有10多亿人，每月每人只吃一包榨菜，也是一笔不小的数字。只要用心去做，榨菜也会变为“鲍鱼”的。周斌全对此很有信心。
确定了目标后，周斌全发现，涪陵榨菜尽管与德国的甜酸甘蓝、欧洲酱黄瓜同列为世界三大名腌菜，可利润低，而且生产榨菜的设备简单、原始，居然还在采用“脚踩”的作坊式生产。为此，他用了半年时间去贵州、湖南等20多家同行企业考察，结果发现全国酱腌菜行业几乎都是作坊式生产。在当时，全世界都没有榨菜的自动化生产线，连常吃酱腌菜的日本、韩国也不例外。
这是个好机会。在失望的同时，周斌全发现了商机。
年，涪陵榨菜集团果断投入多万美元，通过国际招标的形式，最终确定与德国生产设备制造商合作。双方经过多次实验和调试，制造出榨菜行业第一套现代化的生产设备。
“世界上第一条榨菜全自动生产线”就这样诞生了，技术的创新，让涪陵榨菜从量到质都有了巨大的飞跃。
规模上去了，硬件改善了，但这些还远远不够。周斌全想，涪陵榨菜在市场上的定位并不清晰，知名度也不够响亮。何不给榨菜做一次“镀金包装”呢？他想到了当时红极一时的策划大师叶茂中。
然而，请叶茂中出山并不容易。他用十二万分的诚意和天价策划费请得叶茂中出山。在叶茂中的策划下，周斌全请来演员张铁林担当涪陵榨菜的代言人，同时，配套地在地面、航空进行大规模、大面积的终端品牌传播，进一步宣传和推广涪陵榨菜，使涪陵榨菜声名鹊起，家喻户晓。
经过一系列的运作，涪陵榨菜的经济效益开始凸显。年销售额突破1.5亿元，年销售额飙升至4.4亿元！在年的一次榨菜文化节上，涪陵榨菜首日便签下了11亿元的销售订单。年11月，涪陵榨菜成功登陆沪指中小板上市交易，周斌全持有万股股票，当天股票收于40.8元每股，周斌全身价因此达到了两亿元！
求财启示
谁说挣3.5分钱的生意不是生意？周斌全让一元一包的榨菜，摇身变成企业的“鲍鱼”，把普普通通的榨菜，做成了“酱菜航母”。
很多穷人瞧不起小生意，但很多富人恰恰是做小生意的，只不过他做的不只是一个小生意，而是N个小生意的总和。
中国富豪刘永好，是做猪饲料起家的。城里人别说是养猪，就是看一眼猪，都会觉得邋遢。但是就在这个他们正眼也不瞧一瞧的行业里，却诞生了一个亿万富翁，雄踞在富豪榜首。
世界最大的百货零售商沃尔玛，世界最大的快餐店麦当劳，他们每天的销售额数以亿计，但沃尔玛每天要卖多少的碎小商品，麦当劳每天要卖多少个汉堡鸡腿，才能堆积出那样巨大的财富呢？不要以为你只是喝了一小瓶可乐，你那两三元的消费，相对于可口可乐的亿万资产来说，确实算不了什么，但却是绝不能忽略不计的，它巍峨的财富大厦，就是由无数个这样的两元三元垒成的！
所以，生意无大小。没有做过生意的人，
尽管每天和商品打交道，也只是个消费者。
消费者常常根据消费的经验，将生意分成大小等级，以为那些投资少、单价低的生意是小生意，反之则是大生意，比如经营房地产的必定是大老板，而从事柴米油盐的可能就是小商贩。其实生意的大小是由需求的大小决定的，需求大，市场大，就能赚钱多，就能把生意做大。
因此，发现大需求，才能做成大生意。人最大的需求是什么？不就是吃喝拉撒这些小事吗？越小的事越不能忽略，所以，别再好高骛远了，欲成大业，不妨从能做得来的小买卖开始。
开发房地产的干不过卖纽扣的
一提房地产开发商，傻子都知道这是做大生意的。一提卖纽扣的，人们本能地以为是干小买卖的。
可事实证明，开发房地产的干不过卖纽扣的。
温州商人有钱，是地球人都知道的事实。温州炒房团，在全世界的房地产市场都是主力军！可是你知道这些温州人都是怎么发财的吗？他们都是做小买卖起家的。
温州是“中国鞋都”“中国锁都”“中国电器之都”“中国制笔之都”“中国塑编之都”“中国合成革之都”“中国金属外壳打火机基地”“中国剃须刀生产基地”“中国印刷城”“中国徽标之乡”“中国泵阀之乡”等，这些国字号区域性品牌，不都是小买卖吗，这就是温州人擅长做小生意的一个明证。
财富故事
永嘉县桥头镇的纽扣市场闻名全国。在这个市场上有一个神秘人物，在温州纽扣市场壮大中作出了巨大贡献，他的名字叫邹文聪。
邹文聪生于60年代，中学毕业后未能考上大学，家乡田少人多，连种田务农都有难处。他只好自谋出路跟着许多永嘉人投入到销售纽扣的行列中。
邹文聪最初进入这个行业时才17岁，家里也拿不出钱给他做生意，他只好四处找人借，凑了元钱，从桥头纽扣市场进了一些货，用书包背着走村串巷叫卖。
一枚纽扣仅赚几厘钱的利，要想通过经营纽扣成为百万富翁是何等艰难！可是邹文聪做到了。
最初，邹文聪并不是严格意义上的推销员，充其量只能算是一个游商。他背着一书包纽扣，从摆地摊做起，一个集镇一个集镇地走。遇到有人干涉，便收起纽扣，背上包离开。
靠着这种原始积累，邹文聪的本钱慢慢滚大，进的纽扣也多了，不可能再像从前一样在周边转，得去大一些的城镇，否则就难以卖出去。邹文聪开始远行，为了省点车票钱，他没少吃苦，他总在火车站、汽车站一类的地方过夜。
就这样走一路卖一路，几年后他竟然从温州走到了大连。邹文聪发现，大连的纽扣市场不错，需求量大，可供货量不足。大连的服装业发达，纽扣用量大。经过一番努力，他终于获得了第一个固定客户，拿到了一笔真正意义的订单。有了这个订单之后，邹文聪不再跑推销了，而是盘过一间门店，在大连搞起了前店后厂。
邹文聪游走全国各地搞纽扣推销，对于许多城市的纽扣批发市场以及生产厂家都非常熟悉。他自己开厂，能吸取人家的优点，知道什么样的纽扣受欢迎。所以不久在大连便闯出了名头。
也就是这时候，更大的机会出现了。年，大连一家国营纽扣厂因经营不善濒于倒闭，为了挽救这家国有企业，有关部门四处张罗，希望招商引资。可并没有多少人对这种做小买卖的工厂感兴趣。邹文聪看准时机，及时出手买下了这间工厂。当时大连私人收购国有企业尚无先例，邹文聪创造了第一。
为了解决企业设备落后，人员素质差的问题，他回温州融资，从意大利等地进口一批现代化设备，对员工进行技术培训，终于使企业起死回生。
此时，邹文聪开始盘算着把纽扣这样的小生意做大，不再生产普通的纽扣。普通纽扣针对的是普通市场，实际上纽扣除了实用性还有装饰性。邹文聪的这间厂就是要加强纽扣的装饰性，向西方学习，提高纽扣的文化含量，增加产品附加值。
之前温州人的成功经验告诉邹文聪，办厂成功，除了管理必须科学严谨之外，有一个更为重要的因素，那就是必须创出自己的品牌。意大利生产设备本身便具有相当的技术含量，为邹文聪进行品牌创新提供了极为方便的可能。邹文聪即使不进行任何创新设计，仅仅按照这些设备的原设计程序生产，其产品就能在国内处于领先地位了。再在此基础上进行一番革新，品牌就由此创立。邹文聪给自己的纽扣注册了商标，并申请了品牌保护。
邹文聪意识到，大连的纽扣市场虽然很大，但与家乡相比还是存在很大的不同，因此，他又在桥头镇创建了自己的服饰有限公司。
与此相配套，大连的工厂也不再只是生产纽扣，他将这间厂命名为大连服装公司。一南一北两个公司，经营上有所侧重，又相互配套，使得整个经营迅速形成优势。短时间内，邹文聪将自己跑推销时建立的关系充分利用起来，先后在武汉、广州、北京等地建立分公司，创建新的渠道平台。
国内的高档服饰市场还有待培养，如果仅仅依靠国内市场，等这个市场培养成熟时，邹文聪的公司恐怕早已经倒闭了。邹文聪明白这一点，所以在培养创建国内市场的同时他更注重的是国外市场，在进口设备时他便和外商签有合同，相当部分产品是供出口的。
国际市场教给他的第一课便是高档纽扣并不大众化，真正要将企业做大还需要大众化产品；而产品大众化的前提并非传统化，而是流行化。他不得不异常
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